オペレーション トランスフォーメーション ニューノーマル　「変革」する経営戦略

ISBN：978-4-534-05815-7/判型 四六判/製本 並製/頁数 264/著者名 高砂哲男

■ニューノーマルに適応し企業が生き抜くための戦略

新型コロナウイルスの感染拡大により、市場環境が激変している現在、企業はその存続をかけて、経営戦略やビジネスモデル、組織の「変革＝トランスフォーメーション」を迫られています。

経営コンサルティングの最前線で活躍する著者が、企業が速やかに実行に移すべき変革（オペレーション トランスフォーメーション）の手法を、単なる理論や思考法ではなく、“現場における実践行動＝オペレーション”の視点から具体的に解説します。

■３つの変革を実践し企業を抜本的に変える

とくに、企業経営の根幹となる「コスト構造」「人材の提供価値」「意思決定」の３つを抜本的に変えて、この先、予測不能な変化が生じても生き抜くことができる仕組みを構築するためのノウハウを盛り込んでいるのが本書の大きな特徴です。

・予期しない変化に合わせて、実際の利用を増減できるコストかどうか見極める
・幅広い用途に転用できるコストを増やし、用途が特定されるコストを減らす
・個人のスキルを汎用スキルにバージョンアップし、足りないスキルをピンポイントで補う
・重要な意思決定の種類・内容と判断軸を定義する
・間違えても影響が最小限に抑えられるサイクル型の意思決定プロセスを構築する

危機にすばやく反応できる企業の構造・仕組みを構築するためには、何をどのように変えていくべきか──。企業変革を経営トップから幹部、一般社員まで、それぞれが“自分事”化してとらえ、不安定・不確実で先の読めないＶＵＣＡ時代を生き抜くための戦略とノウハウを教えます。

■本書の構成
第１章　コロナショックで顕在化した企業経営の課題
第２章　コスト構造を変える　変革する戦略①「カネ」の変革
第３章　人材の提供価値を変える　変革する戦略②「ヒト」の変革
第４章　意思決定のやり方を変える　変革する戦略③「モノ」の変革
第５章　経営トップ自身が変えるべきこと