ISBN：978-4-534-05981-9/判型：四六判/製本：並製/頁数：280/著者：上阪徹 ●ビジネス文書は3ステップで書ける！ ビジネス文書に必要なのは「わかりやすさ」。学校の作文やレポートのような起承転結や、小説のような美文は必要ありません。 次の3ステップで「今日から」「誰でも」伝わる文章が書けるようになります。 1.素材をメモする 2.メモの中から選ぶ 3.選んだ素材を並べ替える 1日2万字、これまでに200冊以上の本の原稿を書き上げてきた伝説のプロライターが教える、誰でもスラスラ文章が書けるようになる3ステップ文章術です。

ISBN：978-4-534-05979-6/判型：A5判/製本：並製/頁数：312/著者：安原智樹 ●ブランディングは「商品」だけじゃない 近年、ブランディングは「商品・サービス」だけを対象とするものではなくなってきています。 本書では、基礎となる商品・サービスブランディングのフレームを軸に、B2BとB2Cそれぞれの企業ブランディングや、NPOや社団法人などを対象にした「社会貢献活動ブランディング」まで、その特徴と具体的な手法を、詳しく解説します。 組織のブランディング担当者はもちろん、マーケティングや広報・PR、コンサルまで幅広くお薦めできる1冊です。

ISBN：978-4-534-05978-9/判型：四六判/製本：並製/頁数：544/著者：中川右介　著 ●日本映画120年、その黎明から全盛・斜陽期へと至る経営者の興亡を中心に描く映画史。 ●大スターも巨匠監督も名画さえも脇役、主役は個性際立つ超名物社長たち！ 　 『プロ野球「経営」全史』でスーパースターの出てこない経営者たちのプロ野球史を描き切った中川右介が挑んだ映画を巡る経営者群像。四大スター、三船敏郎、石原裕次郎、勝新太郎、中村錦之助はあくまで経営者として登場する。世界のクロサワもあくまで社長・黒澤明としてキャスティングされている。 本書の主役たちは、そのすさまじき個性とバイタリティで、大スターにも引けを取らない。 ●キャスト 　永田雅一 大映・二代社長 　堀久作 日活・十代社長 　大川博 東映・初代社長、東急・専務 　岡田茂 東映・二代社長 　城戸四郎 松竹・四代、七代社長 　藤本真澄 東宝・副社長、東宝映画・社長 　大蔵貢 新東宝・五代社長、大蔵映画・社長 　黒澤明 黒澤プロダクション・社長 　三船敏郎 三船プロダクション・社長 　石原裕次郎 石原プロモーション・社長 　長谷川一夫 新演技座・社長、旧名・林長二郎 　勝新太郎 勝プロダクション・社長 　中村錦之助 中村プロダクション・社長 　横田永之助 日活・創業者のひとり、五代社長 　中谷貞頼 日活・六代社長 　江守清樹郎 日活・常務 　白井松次郎 松竹・創業者、二代社長 　白井信太郎 松竹キネマ合名社・社長、蒲田撮影所・初代所長 　小林冨佐雄 東宝・五代・七代社長、小林一三の長男 　森岩雄 東宝・副社長 　田中友幸 東宝映画・社長 　佐生正三郎 新東宝・初代社長 　五島慶太 東横映画、東映・創業者、東急総帥 　五島昇 東急・社長、会長 　マキノ光雄 東映・専務 　根岸貫一 日活・多摩川撮影所長、満州映画協会理事 　岩槻繁 文芸プロダクションにんじんくらぶ・社長 　円谷英二 円谷プロダクション・社長 　大谷竹次郎 松竹・創業者、初代、三代、六代社長 　小林一三 東宝・創業者、六代社長、阪急・創業者 ■目次 アバンタイトル 第一部　群雄割拠から三社統合 1989—1945 第二部　再興と新興 1945—1955 インターミッション 第三部　見えない脅威 1956—1964 第四部　五社体制崩壊 1965—1971 長い後日譚 エンドロール

ISBN：978-4-534-05977-2/判型：四六判/製本：並製/頁数：744/著者：宇山卓栄　著 ●なぜ、ぶつかるのか。なぜ、わかり合えないのかーー「民族の血統とその起源」で知る人類史のダイナミズム 本書は、「血統とその起源」から人類史を読み解く、まったく新しい世界史の本です。 ロシアとウクライナにみるような世界各地の民族紛争はなぜ起こるのか、なぜわかり合えないのか。各地の民族はなぜその土地土地に存在し、これからどこへ向かおうとしているのか。各民族の衝突と融合の歴史から浮き彫りにしていきます。 中南米・アジア・アフリカ諸国の欧米に支配された民族の目線から見た歴史も踏まえ、最新の遺伝子学や考古学の成果を押さえて多元的に検証・解説していきます。全民族、人類5000年の壮大な歩みがこの１冊でつかめます。 ●本書の構成 第1部　アジア・中東 〈日本人〉縄文人と弥生人に分断はない／〈台湾人〉中国人なのか、マレー・ポリネシア系なのか／〈チベット人〉「大チベット民族」の広大な文明圏／〈モンゴル人〉中国人とロシア人に翻弄された民族の悲劇／〈中国人〉漢民族はどのようにハイブリッド化されたのか／〈満州人〉なぜ、「濊」（わい）と呼ばれたのか／〈朝鮮人〉ツングース系と混血同化した民族／〈カンボジア人、ベトナム人〉インド文明圏と中華文明圏の狭間で／〈イラン人〉「イラン」は「アーリア人の国」という意味／〈ジョージア人、アルメニア人、アゼルバイジャン人〉どの民族に近いのか／〈アラブ人〉メソポタミアでの従属とイスラム・アラブ主義／〈ユダヤ人〉白人の血脈や遺伝子はどのくらい含まれているのか／〈インド人、パキスタン人〉先住ドラヴィダ人とアーリア人／〈アフガニスタン人〉混沌の背景にある歴史的な民族紛争　etc. 第2部　ヨーロッパ 〈イタリア人〉ローマ帝国とルネサンス／〈フランス人〉フランク的正統性の継承者／〈スペイン人・ポルトガル人〉イスラムがもたらした複雑な民族間の交配／〈ドイツ人〉ローマ帝国の継承者、なぜ、彼らは結束できなかったのか／〈イギリス人〉複合民族化していくアングロ・サクソン人／〈アイルランド人、スコットランド人、ウェールズ人〉ケルト人の血統と文化／〈北欧人〉強大なバイキングの子孫たちはなぜ衰退していったのか／〈ベルギー人〉大国に支配され、引き裂かれた「ベルガエ人」／〈ロシア人〉ロシア国家のはじまりがノルマン人起源であるのは本当か／〈ウクライナ人、ベラルーシ人〉民族差別と迫害の過酷な歴史　etc. 第3部　アメリカ、オセアニア、アフリカ 〈アメリカ人〉白人ナショナリズムの歴史的淵源と原合衆国人の血統／〈オーストラリア人、ニュージーランド人〉白人の入植拡大／〈パプア人、アボリジニ〉アジアとオセアニアの境界で見られる人類の歩み／〈メキシコ人〉遺伝子で証明される先住民族のルーツ／〈ペルー人、エクアドル人、ボリビア人、チリ人〉インカ族の末裔たち／〈アルゼンチン人、パラグアイ人、ウルグアイ人〉スペイン人移住者の実態／〈ブラジル人〉先住民族ではなく、黒人との混血が多かった入植者／〈南アフリカ人〉ニジェール・コンゴ語派の拡大、白人の差別政策　etc.

ISBN：978-4-534-05975-8/判型：四六判/製本：並製/頁数：288/著者：木下悠　著 ●クビ宣告からトップ営業へと変貌した著者が明かす、リクルート、マクロミル、スタートアップでの実践から生まれた効果実証済みのメソッド 本書の著者は、リクルートで入社3年目の春にクビ宣告に近いC評価を受けたことをきっかけに、「営業」に対する考え方を大きく変えました。 その結果、難攻不落の企業との取引を2年で4倍に伸長させるなどの成果をあげ、2014年にはリクルート全社2万人の中で年間10人だけに与えられる「TOPGUN AWARD」を受賞。 次に在職したマクロミルでは「営業力＝マーケティングスキル×リサーチスキル」という基本スキルを確立。また「知る→攻める→創る」という循環型営業サイクルを生み出し、伸び悩んでいた大手企業との取引額を大幅に伸長させました。 戦略変革を実現した功績により2018年、世界16カ国で展開するマクロミルグループ全社から4組しか選ばれないイノベーション表彰「Macromill RecognitionClub」を受賞しました。 現在は、homieというスタートアップの執行役員として、営業組織を率いていいます。 ●営業力＝マーケティングスキル×リサーチスキル 「営業」は属人的な仕事と思われがちです。 しかし「営業力＝マーケティングスキル×リサーチスキル」という方程式をもとに著者が生み出した「知る→攻める→創る」という「循環型営業サイクル」によって、誰でも成果を出し続けることができます。 クビ宣告から復活し実績をあげた著者の「科学的営業メソッド」を大公開します。