ISBN：978-4-534-06236-9／判型：四六判/頁数：272／著者：寝占理絵 ●必要なものはお子さんへの愛情と、ちょっとの考え方の変更だけ！ お母さんが変われば子どもが変わる。 平均３週間で過去200人が再登校した方法を初公開 ●どうしてお子さんは不登校になったのでしょうか？ お子さんが不登校になると、お母さんは心配ですよね。いじめ？　先生との相性？　と、「原因」＝「嫌なこと」探しをしてしまいます。 しかし、嫌なことがあっても不登校になる子とならない子がいます。 その違いは何かというと、「自己肯定感が育っているかどうか」です。家庭の中で自己肯定感が育っていると、学校で嫌なことがあっても乗り越えられます。 自己肯定感が育っておらず、学校で嫌なことがあると、不登校になってしまいます。 ●親がしてあげられることはシンプルな環境調整と「愛着」の再形成 「家庭の中で自己肯定感を高める」ために大切なのは親子の「愛着」です。「愛着」とは幼児期に母親から無条件に愛されることで育つ心理的結びつきのこと。 親子の愛着関係がきちんと形成されていたら、子どもは周囲の人や自分の力を信じることができます。 しかし、愛着が形成されていないと、信じることができない＝生きるために必要な自己肯定感も育たないのです。 ●大丈夫、お子さんはまた学校に行けるようになります 愛着の再形成に必要なのは、赤ちゃんに接するようなスキンシップ、相手を肯定する言動などが基本です。 本書で紹介している「リボンメソッド」では、ハグやほめる言葉がけなどを中心に、生活習慣の改善やお手伝い習慣の構築、デジタルデトックスなどを組み合わせて 無条件にハグや肯定したり、いいことをした際にほめる→親子の愛着を再形成する→子どもの心に自己肯定感を育てるというサイクルを回します。 そうすることで、これまで200人以上が平均３週間で再登校しています。 不登校は見守るだけでは解決しないことも多いです。正しく働きかけて、お子さんを再登校に導くための方法が書かれた1冊です。

ISBN：978-4-534-06245-1／判型：四六判/頁数：264／著者：有薗光代 高卒女子が陸上自衛隊最下級から異例の抜擢、スピード出世──米陸軍工兵学校で学んだ究極のリーダーシップとは？ ●動機はすべて自分の中にある。自分のエンジンは自分で回せ。セルフスターターになれ！ 「同じ場所に2時間いるリーダーは殺される」 「石橋を叩きすぎると、橋から落ちる」 「他責思考に別れを告げよ」 「評価は待つな、仕掛けろ」 「周辺視を鍛えよ」 「質問は手を挙げてから考えよ」 著者は陸上自衛隊の最下級からキャリアをスタートしながら、異例の抜擢で米陸軍工兵学校に派遣されました。世界中の精鋭が集まる環境で叩き込まれたこれらの姿勢や考え方、スキルはすべて、「セルフスターター」のものです。それは「与えられた仕事をこなす」「誰かの指示を待つ」のではなく、正解のない状況でも自ら考え、行動し、ミッションを遂行する、米陸軍工兵が体現していた自走型思考です。 ●すべてのビジネスリーダーに求められる「自走型思考」 セルフスターターであることは、ビジネスの現場におけるリーダーにも求められます。リーダーは、たとえ不確実な状況にあっても冷静に決断を下し、チームを正しい方向に導かなければなりません。 著者が、米陸軍工兵学校という究極的に過酷な環境で学んだセルフスターターの思考法や行動原則は、すべてのビジネスパーソンの指針となりうるもの。本書で著者の学びを追体験することで実践知が身につき、仕事と人生に対するモチベーションがぐんぐん高まる！ ●目次 はじめに 第１章　モチベーションを誰かにゆだねない 第２章　「主動性」は自らでスイッチを入れる 第３章　自分を守り、攻めるためのメンタル戦 第４章　自分が動くとまわりが変わる「支える力」 第５章　メンバーも「自ら動く」に変える

ISBN：978-4-534-06244-4／判型：A5判/頁数：296／著者：ソ・ヨンジョ／監訳：広瀬直子 ●英語で言えそうで言えない──をひと目で理解できる英語図鑑 難しい英単語を知っていても、「寝返りを打つ」「電車に乗り遅れる」「タッチパネルで注文する」など、ふだんの行動に関する英語表現は、意外とすぐには出てこないもの。 実は、いつも話している“行動”こそが英会話の土台 なのです。 本書では、生活のあらゆるシーンから選び抜いた 2400＋の行動表現をピクトグラム＆イラストとともにわかりやすく紹介。 「見る → わかる → 使える」構成だから、ページをめくるだけで英語がスッと頭に入り、 知識がそのまま“使える英語”へと変わります。 関連表現をまとめて掲載しているため、語彙力がぐんぐんアップします。 ●初級〜上級まで幅広い学習者に対応！ 英会話ビギナーはもちろん、中級・上級の学習者にも役立つ内容です。 行動表現が充実すると会話の幅が一気に広がり、英検・TOEIC などの試験対策、留学・海外生活の準備、飲食店・販売・ホテル・観光などのインバウンド接客対応にも活用できます。 気になる項目から好きな順に読めるストレスのない構成で、英語がもっと身近になり、自然と語彙と表現力が積み上がる一冊です。

ISBN：978-4-534-06243-7／判型：四六判/頁数：200／著者：井手隊長／監修：天下一品 ●「こってり一筋」を貫いてきた唯一無二の強みのつくり方 創業から50年以上ファンを魅了し続ける人気ラーメンチェーン「天下一品」。 週に一度は「天下一品」に足を運ぶという熱狂的なファンも多く、さらに、連日ＳＮＳは「天下一品」「こってり」の投稿であふれている。 テレビ番組でも多数特集され、コンビニエンスストアやアパレル、YouTuberなどさまざまな業界からコラボの依頼が絶えない。 25年間にわたって全国のラーメンを食べ歩いてきた人気ラーメンライターで著者の井手隊長は、「ラーメンチェーンでこれほどまでに『唯一無二』を貫いて、独自の地位を確立するのは極めて難しい」と語る。 ・思わず誰かに語りたくなる「こってり」はどのように生まれたのか ・キャンペーンやＳＮＳでこれほどまでにファンを楽しませ続ける秘訣はなにか ・メディアでの特集、多種多様な業種からのコラボ依頼が絶えないのはなぜか　など 本書では、常識にとらわれず熱狂的なファンを生み続ける経営に「天下一品」への直接取材で迫る。 「天下一品」でしか感じることのできない替えのきかない体験。これほどまでにまた食べ たくなる中毒性。気づけばファンになってしまうそのあふれる魅力。本書ではこの正体を 暴いていく。　――「はじめに」より ■本書の構成 第１章　すべての始まりは人との「出会い」と「つながり」 第２章　「こってり」が命！　唯一無二の商品力 第３章　どうして店舗数が増えてもブランドが保たれるのか？ 第４章　“お客”ではなく“ファン”を生み続ける 第５章　数字にとらわれずおもしろいことを実行する 第６章　「天下一品」が100周年を見据えて歩む道 終　章　天下一品の「人を集める力」と「選ばれ続ける力」

ISBN：978-4-534-06242-0／判型：A5判/頁数：264／著者：野嶋康敬 「顧客本意」に邁進したら、社員同士の仲がよく、チームで課題を解決する ●「強くて稼げる組織」が勝手にできた！ 　 「日本経営品質賞」受賞（2回・2017／2024年度） 3年連続「幸せデザインサーベイ」トップスコア 「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」受賞（2022年度） 注目の保険代理店の経営者が教える「すごい組織」のつくり方 　 ●追求したのは「顧客本位」 著者は北九州市小倉の保険代理店の経営者。 目の前のお客さまのために働く「顧客本位」を経営理念に掲げ、24時間年中無休の営業体制や新規営業の禁止、誰が電話に出ても対応できる情報共有の仕組み、従業員がお互いに協力する体制づくりなど、さまざまな組織改革を実践しています。 ●気づくと実現していた「従業員満足」 「顧客本位」のための組織改革は働きやすい環境も生み出しました。「従業員満足度」も上昇。96.2%という数字を叩き出しています。 ●「自立型組織」が生み出す幸せのスパイラルで勝手に稼ぐ組織が育つ 「従業員満足度」が高い理由は、「自立型組織」というユニークな組織運営。人事・広報・総務などのバックオフィスを置かず、立候補制のチームで運営、次期社長を社員が決める「TSD総選挙」、全管理職に相談できる1on1の仕組みなど、社員が勝手に考えて育つ工夫が多数仕掛けられています。 「顧客満足」＋「従業員満足」の「自立型組織」で顧客も社員も幸せに、そしてボランティア活動などを通じて地域も幸せにする「幸せのスパイラル」を生み出す経営術を初公開！ 社員の定着率の低さで悩んでいる、やりがいやモチベーションを高められずに悩んでいる経営者や幹部の皆さんにぜひ読んでいただきたい1冊です。

ISBN：978-4-534-06234-5／判型：A5判/頁数：336／編著者：樫山峰久 ●国境を越えた視点で物流を解説 今の物流を語るには、国際的な視点が欠かせません。一つの商品をとっても、素材の調達・生産・販売が一国内で完結することは、まずないからです。 一方で、物流を扱った書籍の多くは、主に国内事例に焦点を当てているのも事実です。そのなかで、本書はグローバルな視点から物流を解説し、国内だけでは見えない構造や課題、未来への示唆を示しています。 ・世界と日本のロジスティクス市場動向 ・世界をつなぐ陸海空のネットワーク ・在庫最適化のための「倉庫の見える化」 ・グローバル物流における需要予測 ・環境と効率を両立させる「次世代ロジスティクス」 これからの視点に必要不可欠なグローバル視点が手に入る一冊です。 ●国内外の物流現場・経営層に通じる著者が、物流を実践的かつ幅広く語る 著者は、外資系船会社、外資系グローバルサードパーティロジスティクスの日本統括、世界5大海運会社などの勤務を経験し、現在はヤマト運輸グローバル事業戦略部にて東南アジア地域営業統括として活動しています。国内外の現場と経営層を経験しているからこそ、物流の実際の業務と理論をつなげて説明できるのです。 本書では、豊富な図と具体的な事例で、物流の業務と理論の理解をサポートします。 ◆本書の構成 第１章　グローバル物流とは？ 第２章　企業経営におけるSCMとロジスティクス 第３章　グローバル物流の輸送モード別特徴 第４章　グローバルサプライチェーンにおける倉庫 第５章　在庫最適化と倉庫オペレーション 第６章　ロジスティクスを動かす需要予測 第７章　環境もコストも最適化するグリーンロジスティクス 第８章　最先端で進化するロジスティクス