経営理念の教科書 勝ち残る会社創りのための最強のツール

ISBN：978-4-534-05814-0/判型：46判　/製本：並製　/頁数：256/著者名：新 将命

◎“伝説の外資トップ”が説く、勝ち残る会社をつくるための、原理原則にして最強の方法！

「経営理念」こそ最も重要な経営課題であり、会社の舵取りをするうえでの最強のツールである！——ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人などで社長として活躍、“伝説の外資トップ”と呼ばれる著者は、そう断言します。会社の方向性と実際の活動は「理念＋目標＋戦略」で決まり、その中核にあるものこそ理念であると、著者は言います。

本書では、経営者層に多くのファンをもち、コンサルタントとして指導を続ける著者が、勝ち残る会社づくりの核となる「経営理念」の着想・立案から策定・運用まで、実際の指導例や優良企業の例をひもときながら、解説していきます。強い組織をつくり、利益の源泉となる、実践的な「経営理念」のつくり方と使い方が、この１冊でつかめます。

◎本書の構成

■第１章　いまなぜ経営理念なのか
長寿企業づくりのための２つの黄金のサイクル／長寿企業に必要な条件／営業とは業を営（いとな）むこと、経営とは営（いとな）みを経（はか）ること／経営理念がもたらす６つのメリット／経営理念のある企業はない企業の4倍儲かる／なぜＳＤＧｓが浸透しないのか／ＣＳＲは近江商人道の「三方よし」／短期の儲けは仕組みで可能だが、永続的繁栄は理念なしには不可能／脱株主主義を宣言したアメリカ経済団体／「大義」があれば大儀にならない／「理念倒れ」に終わる経営者の特徴

■第２章　理念なきリーダーになぜ人はついていけないのか
カルロス・ゴーンが追われた理由／経営者に必要な５ヂカラ／組織はリーダーの色に染まる／リーダーに求められる「理＝ＬＮ」と「情＝ＧＮＮ」／人は論理で説得され感情で動く／次のリーダーを決める第一条件は理念の共有である／Ｗａｌｋ　Ｔｈｅ　Ｔａｌｋ（有言実行、言行一致、知行合一）／スキルはトレーニングで、採用は人柄で／企業の将来には理念が大きく影響する

■第３章　経営理念は徹底した自己省察で見えてくる
理念とは経営者の魂である／自分の運命は自分で支配せよ／組織力の基盤は理念にある／新人教育の第一歩は理念の理解と納得／理念に必要な共鳴力、共感力、共振力／ダイバーシティとリベラルアーツ／理念にはグローバルな展開力をもたせよ／ＢｔｏＢの事業でも「ＢｔｏＳ」の視線をもて／経営理念は企業永続のための必要十分条件

■第４章　優れた経営理念の条件
ジョンソン・エンド・ジョンソン「我が信条」／企業文化が理念を支えるグーグルの例／アマゾン——地球上で最もお客様を大切にする企業であること／Ｐ＆Ｇ——世界の人々の、よりよい暮らしのために／経営理念のないアップルの理念／ジャック・マー率いるアリババは世界がお客様／謎多き企業ファーウェイの謎多きＣＥＯの理念／「共生」と「調和」を重視する京セラ／三方よしにかえった伊藤忠グループの経営理念

■第５章　経営理念の創りかた
渾身の想いで生きた理念創りに取り組め／借り物、買い物の理念は張子の虎／経営理念作成のプロセス／経営理念の５つのタイプ／１０のチェックポイントで経営理念を点検せよ／生きた経営理念の評価表で自社の経営理念を採点してみよう

■第６章　生きた経営理念の使いかた
創った理念は使ってこそ／理念を習慣化せよ／理念はよき企業文化を醸成する／理念の活用がブランドを救ったタイレノール事件／私の理念活用法／理念は不磨の法典ではない

■第７章　経営理念を目標・戦略・戦術に落とし込む
理念の浸透と活用が目標達成の一里塚／理念と目標の関係性／目標の３パターン／正しい目標創りの原則　ＳＭＡＲＴ／戦略の役割とは理念実現のために目標を達成させること／こまめな点検が結果を出す戦術の基本