小さな会社の〈人を育てる〉賃金制度のつくり方

ISBN：978-4-534-05665-8/判型：Ａ５判/製本：並製/頁数：232/著者名：山元浩二

中小企業が伸び悩む理由のひとつが、「若い社員の離職率の高さ」と
一般社員を管理・指導する中間層の薄さ＝「リーダー人材の指導力不足」です。
なぜ、そんな事態に陥ってしまうのでしょう？
その理由のひとつは、「賃金の納得度」の低さにありました！

【著者は18年間で約500社を成長に導いた「人事評価制度の駆け込み寺」】
著者は独自の方法で、中小企業を成功に導いてきた人事評価制度支援コンサルタント。
創業以来18年間で、1000社以上の経営計画と人事制度を研究して
オリジナルの人事評価制度である「ビジョン実現型人事評価制度」を生み出し、
480社以上のコンサルティングを行なってきました。


【満を持して送り出す「賃金制度」の決定版】
「ビジョン実現型人事評価制度」は「評価制度」「昇進昇格制度」「賃金制度」から成り立ちます。
「適切な人事評価」→「適切な昇進昇格」→「納得できる賃金」がそろってはじめて、
中小企業に人が定着し、成長し、その結果、企業も成長できるのです。

どれが欠けても、中小企業の成長は不可能。
しかし、給与や賞与の額は社長の独断で決まっていたり、「前職の給与ベース」が慣例になっていて
支給基準が使用されていなかったり、「賃金制度」はなし崩し的に運用している会社が多いのです！

「評価制度」を整えても、柱のひとつである「賃金制度」が整わなければ
「ビジョン実現型人事評価制度」は実践できません。
そこで本書では、これまで語られることのなかった「ビジョン実現型人事評価制度」における
「賃金制度」のつくり方・見直し方を初公開します。

【４ステップでわかりやすい賃金制度】
本書で紹介する「賃金制度」は
ステップ１　「グレード（社員育成のステップ）」の段階数を決める
ステップ２　各グレードの給与を決める
ステップ３　役職手当を決める
ステップ４　基本給を決める
のたったの４ステップで作成できます。

ただし、作成しても運用できなければ意味がありません。
そこで本書では、賃金制度をつくり、新しい賃金制度に移行、運用する一連の流れを
架空の会社A社をモデルにシミュレーションしています。
賃金制度の作成、移行、運用に必要な各種エクセルシートも
ダウンロードできるようになっているので、
本書の順番通りに進めていただくだけで、
「人を育てる賃金制度」が完成、運用できます。


最後の章では、「ビジョン実現型人事評価制度」の核となる「経営計画」「評価制度」の
構築・運用法も紹介。この一冊で、「ビジョン実現型人事評価制度」の全体像もわかります。
人が辞めない・人が育つ・会社も育つ賃金制度のつくり方の決定版です！